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眉山國投集團召開學習貫徹黨的十九屆五中全會精神座談會

來源:眉山國投集團 發(fā)布日期:2020-11-08 0
恒信交投公司董事長袁兵發(fā)言
第一期青年骨干培訓班代表發(fā)言
城投公司董事長殷泓發(fā)言
集團公司黨群工作部副部長譚誼發(fā)言
展通公交公司董事長辜勇發(fā)言
興眉資本公司總經(jīng)理阮開波發(fā)言
第二期青年骨干培訓班代表發(fā)言
眉州建工董事長蔡建川發(fā)言
興眉資本公司董事長張翠霞發(fā)言
四川固恒公司總經(jīng)理李鴻海發(fā)言
興眉水務(wù)公司董事長孫雪峰發(fā)言
眉州擔保公司總經(jīng)理孔令軍發(fā)言
武威安保公司董事長齊勇發(fā)言

2020年11月6日,眉山國投集團召開學習貫徹黨的十九屆五中全會精神座談會,集團公司黨委書記、董事長廖宇勇,黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛,外部董事孫子瑜,各二級公司高管及三級公司主要負責人,集團公司中層正職以上干部,青年骨干培訓班一、二期學員參加會議。會議由董勇剛主持。

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會上,各二級公司主要負責人、部分三級公司主要負責人、一、二期青年骨干培訓班代表結(jié)合公司業(yè)務(wù)、崗位實際、發(fā)展規(guī)劃、機遇挑戰(zhàn)等問題,就學習貫徹黨的十九屆五中全會精神作了發(fā)言,孫子瑜對各公司及青年骨干代表的發(fā)言表示了高度贊許。

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董勇剛指出,各公司要深刻領(lǐng)會十九屆五中全會精神,切實將學習全會精神的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)向前發(fā)展的動力。就貫徹落實全會精神,董勇剛向子公司提出“四個必須”要求,一是必須堅持黨的領(lǐng)導,國有企業(yè)要堅定不移地跟黨走,要始終堅持在黨的領(lǐng)導下發(fā)展國有經(jīng)濟不動搖,確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。二是必須搶抓機遇,要充分認識十四五規(guī)劃為集團公司帶來的空間規(guī)劃、新基建、環(huán)境治理、公共服務(wù)、實體經(jīng)濟等方面的機遇和挑戰(zhàn),積極謀劃項目,爭取項目進入地區(qū)規(guī)劃或?qū)m椧?guī)劃中。三是必須解放思想,要敢闖敢試,積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路,根據(jù)全會精神學習和企業(yè)發(fā)展實際適時調(diào)整發(fā)展目標,積極尋求對外合作,確保目標按期實現(xiàn)。四是必須真抓實干,各公司要緊抓發(fā)展機遇,整合優(yōu)質(zhì)資源,緊跟時代步伐,乘勢而上,再鼓干勁。扎實推進優(yōu)質(zhì)項目落地投產(chǎn),推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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廖宇勇帶領(lǐng)與會人員再次回顧了十九屆五中全會精神要點,他強調(diào),集團公司貫徹落實十九屆五中全會精神,要從三個方面入手,第一,要瞄準一個目標。要深入研究十九屆五中全會精神實質(zhì),在十四五規(guī)劃中尋找企業(yè)發(fā)展的著力點,搶抓發(fā)展機遇,積極謀劃項目,集團公司要爭取在2025年實現(xiàn)營業(yè)收入突破100億元。第二,要狠抓三項重點。一是抓改革。要深入研究混合所有制改革,引入民營企業(yè)在人力資源、核心技術(shù)、市場嗅覺等方面的優(yōu)質(zhì)資源,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,推動企業(yè)發(fā)展。要狠抓薪酬制度改革。要切實改變吃“大鍋飯”、“干好干壞一個樣”思想,牢固樹立效益升、薪酬升,效益降、薪酬降的薪酬分配理念。二是抓項目。各公司要緊跟市場步伐,切實做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加快重點推進項目落地步伐,加快優(yōu)質(zhì)項目的謀劃論證,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供項目支撐。三是抓人才。各公司要解放思想,加強人才引進力度,充分利用高質(zhì)量人才帶來的管理經(jīng)驗、技術(shù)團隊等優(yōu)質(zhì)資源,推動企業(yè)發(fā)展;要加強人才培養(yǎng)力度,不斷提升員工各方面素質(zhì),以不斷適應公司發(fā)展需要,為企業(yè)項目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展做好人才儲備。第三,要落實四項要求。一是講合作。一方面,各子公司要形成合力,抱團發(fā)展,在集團內(nèi)部形成良好的內(nèi)循環(huán),另一方面,要強化對外合作,要與區(qū)縣、園區(qū)等加強合作,充分利用各自優(yōu)勢,實現(xiàn)合作共贏。二是講效率。各公司內(nèi)部要團結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變思維,靈活運用合署辦公、聯(lián)席會議等形式,簡化工作中不必要的程序,切實提高工作效率,不斷適應市場化需求。三是講擔當,企業(yè)領(lǐng)導人員要切實擔負起推動企業(yè)發(fā)展的重任,要敢于在企業(yè)改革發(fā)展的過程中破舊出新、迎難而上,切實為企業(yè)發(fā)展大局著想。四是講業(yè)績,要將一切工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益,在合規(guī)合法范圍內(nèi),全力以赴提升企業(yè)經(jīng)營效能,最終展現(xiàn)到經(jīng)營業(yè)績上來,推動企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好,助力集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。


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