10月11日，眉山國投集團(tuán)召開第三季度經(jīng)營分析會，分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)黨委書記、董事長廖宇勇出席會議并講話，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要瞄準(zhǔn)“111”全年目標(biāo)任務(wù)沖刺，最大程度挖掘和釋放潛量，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛主持會議，黨委專職副書記、紀(jì)委書記劉天舒出席會議。

會議通報(bào)了集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。前三季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.33億元，同比增長208.52%；利潤總額3126.1萬元，同比增長47.24%；資產(chǎn)總額218.6億元，凈資產(chǎn)102.36億元。

市恒信交投公司交流發(fā)言

市工程服務(wù)公司交流發(fā)言

四川固恒公司交流發(fā)言

市興眉農(nóng)業(yè)公司交流發(fā)言

會議通報(bào)了前三季度紅榜、黑榜企業(yè)，市恒信交投公司、市工程服務(wù)公司、四川固恒公司、市興眉農(nóng)業(yè)公司等4家企業(yè)進(jìn)行了交流發(fā)言，市體投公司、市水務(wù)工程公司等2家企業(yè)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

廖宇勇作重要講話

聽取匯報(bào)后，廖宇勇對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況表示肯定，并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要在“快”“穩(wěn)”“活”“高”“好”等5個(gè)方面做足文章，確?！?11”年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。一是在“快”上做足文章，項(xiàng)目建設(shè)要快，落實(shí)決策要快，內(nèi)部運(yùn)行要快，充分體現(xiàn)效率。二是在“穩(wěn)”上做足文章，建立健全管理制度，抓好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是在“活”上做足文章，用好職業(yè)經(jīng)理人制度，用活“三全管理”，建立符合公司實(shí)際且靈活的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。四是在“高”上做足文章，聚焦主責(zé)主業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展道路。五是在“好”上做足文章，瞄準(zhǔn)核心經(jīng)營指標(biāo)，最大程度挖掘和釋放潛量，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

董勇剛安排部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作

會上，董勇剛圍繞抓好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排部署。一是查漏補(bǔ)缺，全力沖刺。各子公司要對照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，找差距、查問題，分解任務(wù)、尋找增量，抓好目標(biāo)落實(shí)。二是狠抓項(xiàng)目，提前布局。圍繞市域鐵路S5線項(xiàng)目、片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目，以及環(huán)境治理、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教體等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，尋求新的突破。三是強(qiáng)化管理，降本增效。做好改革督導(dǎo)工作后半篇文章，全面推行“三全管理”，確保機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。四是抓好融資，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。做好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

各二級公司董事長、總經(jīng)理，部分三級公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部中層及以上管理人員，戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資部全體人員參加會議。