為推動全面完成集團董事會下達的全年目標任務(wù)，5月11日上午，集團經(jīng)理層召開2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。集團黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王軍，副總經(jīng)理殷泓，總經(jīng)理助理蔡建川，戰(zhàn)略總監(jiān)阮開波等參加會議。

       會上，董勇剛從五個方面對2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。一是深化一個認識，樹立三個意識。要對當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢有正確認識，把生產(chǎn)經(jīng)營工作置于轉(zhuǎn)型發(fā)展大環(huán)境，找準工作思路；樹立協(xié)作意識，對外積極爭取主管部門支持，對內(nèi)加強內(nèi)部協(xié)作；樹立擔(dān)當(dāng)意識，工作中要積極主動、擔(dān)當(dāng)作為；樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和舉措，找到解決問題的最佳方法和途徑。二是堅定不移完成董事會下達的目標任務(wù)。要圍繞全年目標形成目標任務(wù)體系，將目標任務(wù)做好層層分解，分解目標要具體化、細化，更好推動目標任務(wù)完成。三是要圍繞重點項目持續(xù)發(fā)力。始終堅持項目是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的載體，投前要提升論證專業(yè)度，建設(shè)中要按照工期加快推進項目進度，建成運營后要強化投后管理。四是強化內(nèi)部管理。加強公司人力成本、財務(wù)成本等成本控制。五是做好各項保障。做好資金保障，不斷豐富融資渠道，注重融資模式創(chuàng)新；做好制度保障，建立健全以效率、質(zhì)量、安全為核心的制度體系，加強督查督辦。做好人才保障，培養(yǎng)專業(yè)化人才，為公司發(fā)展做好人才支撐。

       會上，經(jīng)理層成員還對具體工作提出了要求。各二級、三級公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理，集團對外合作部、審計合規(guī)部負責(zé)人，投資發(fā)展部、財務(wù)管理部、項目安監(jiān)部全體人員參加會議。