近日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖宇勇帶隊(duì)對子公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，黨委專職副書記劉天舒，黨委委員、副總經(jīng)理王軍，黨委委員、紀(jì)委書記楊蕊綺，黨委委員、副總經(jīng)理殷泓陪同。
圖為廖宇勇一行調(diào)研太和老鎮(zhèn)項(xiàng)目
圖為廖宇勇一行調(diào)研三水廠二期項(xiàng)目
圖為廖宇勇一行調(diào)研體育公園項(xiàng)目
廖宇勇一行先后前往太和公園、太和片區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工程、太和老鎮(zhèn)歷史文化街區(qū)、東坡島體育公園、綜合交通樞紐、小北街特色商業(yè)街區(qū)、三水廠二期、餐廚垃圾資源化利用、高新區(qū)人才公寓等項(xiàng)目現(xiàn)場，重點(diǎn)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對投資規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度，復(fù)工復(fù)產(chǎn)、工期安排等方面的重點(diǎn)匯報(bào)，并對項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、環(huán)保、安全、效率等方面提出了具體要求。
廖宇勇強(qiáng)調(diào)：各公司要緊盯“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，開足馬力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助力集團(tuán)公司沖刺全年“555”奮斗目標(biāo)。一要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要倒排工期，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求合理安排施工作業(yè)，搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，爭取最短時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。二要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理。要提高項(xiàng)目管理主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理職能職責(zé)，在保證項(xiàng)目建設(shè)合理效率的同時(shí)，通過管理效能提升降本增效。三要嚴(yán)守項(xiàng)目安全底線。要將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目工作的頭等大事，深入梳理排查安全隱患，逐條制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。四要全力保障工程質(zhì)量。要堅(jiān)持工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量過硬，對外樹立良好的企業(yè)形象。