為新一年工作起好步、開好局，2024年1月2日上班第一天，集團公司召開2024年度工作部署暨“開門紅”工作會。集團公司黨委書記、董事長廖宇勇出席會議并講話，強調(diào)今年要以提質(zhì)增效為重點，以改革促發(fā)展，乘勢而上，奮力奪取2024年新勝利。

會議通報了2023年四季度“紅黑榜”評選結果，市城交建供應鏈公司、市環(huán)投公司、市農(nóng)投公司、市大數(shù)據(jù)公司、市展通公交公司、市國糧公司、新投實業(yè)公司、市城投中恒能公司、市利民科技公司、環(huán)投建工公司、市環(huán)投供水分公司、青神城市資源公司、市市政工程公司、興眉置業(yè)公司、市體投公司、市城交建混凝土公司、市興眉醫(yī)藥公司、市興眉農(nóng)業(yè)公司、眉州建工公司、眉州供銷公司、市農(nóng)投供應鏈公司、市興眉科技公司、市大數(shù)據(jù)智慧城市管理分公司被評為紅榜企業(yè)。

會上，廖宇勇分別與各二級公司簽訂了2024年度主要經(jīng)營指標責任書、“開門紅”經(jīng)營指標責任書、安全及環(huán)保目標責任書。集團投資管理部、市城交建供應鏈公司、眉州建工公司依次作“開門紅”表態(tài)發(fā)言。

以改革促發(fā)展，實現(xiàn)提質(zhì)增效。會上，廖宇勇提出三項要求。

一是重構公司組織體系。一要推動組織架構體系重構，助推產(chǎn)業(yè)鏈條各節(jié)點業(yè)務資源優(yōu)化整合，以“并、托、提、降”為手段，發(fā)揮協(xié)同效應和規(guī)模效應，實現(xiàn)資源整合利用最大化。二要推動公司治理體系重構，圍繞黨委會、董事會、經(jīng)理層三個治理主體，以“放、活、把”為原則，實現(xiàn)放權充分、機制暢活、關鍵把關，確保符合現(xiàn)代化企業(yè)改革發(fā)展需要。三要推動總部結構體系重構，集團本部及二級公司要從“管理型”向“管理+經(jīng)營”復合型轉(zhuǎn)型，增強管理及經(jīng)營能力。

二是增強三個力度。一要增強公司主業(yè)培育力度，堅定不移圍繞主責主業(yè)做文章，形成具有國投集團特色和品牌的主業(yè)，逐步打造成為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二要增強科技創(chuàng)新力度，將科技創(chuàng)新擺在更加突出和重要位置，推動在治理機制、產(chǎn)業(yè)投資、項目建設等方面形成新質(zhì)生產(chǎn)力。三是增強對上爭取和對外合作力度，對上爭取要吃透政策，同時通過專業(yè)團隊加大項目包裝；對外合作要積極研究合作模式，推動合作取得實質(zhì)性進展和成效。

三是完善三項機制。一要完善薪酬機制，集團公司要加強對子公司指導，以市場化導向，打破情面，讓高薪有道理，降薪有說服力。二要完善獎懲機制，要充分發(fā)揮“紅黑榜”制度和考核體系指揮棒作用，逗硬獎懲，推動形成相互趕超的良好氛圍；三要完善用人機制，融入公司“高效、創(chuàng)新、協(xié)同、擔當”企業(yè)文化，真正讓忠誠干凈、擔當有為的干事者有舞臺。

會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛安排部署了2024年生產(chǎn)經(jīng)營及開門紅工作，并重點圍繞“抓投資、抓融資、抓管理、抓改革”四個方面提出了具體要求。

集團公司領導班子、總經(jīng)理助理、全體中層干部，各二、三級子公司董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理參加會議。