9月21日上午，市城投公司組織召開了“奮戰(zhàn)100天，決勝四季度”動員大會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司會議精神，安排部署公司相關(guān)工作。會議由總經(jīng)理駱雪主持，公司本部全體干部職工及各子公司代表參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)100天，決勝四季度”動員大會精神，總經(jīng)理駱雪傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖宇勇和黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛講話精神，并結(jié)合公司實際情況，對四季度的經(jīng)營發(fā)展作了安排部署。一是要抓好抓緊收入確認(rèn)問題。將經(jīng)營性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成營收利潤，做到經(jīng)營收入與營收利潤同步提升。二是加快項目建設(shè)。餐廚垃圾項目、建筑垃圾項目、砂石項目、市政代建項目要加快推進(jìn)，孵化項目要抓緊研究，爭取早日落地。三是做好風(fēng)險防范。緊抓經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險化解能力，切實做好企業(yè)發(fā)展的各項工作。

董事長殷泓強(qiáng)調(diào)：四季度總體工作要求為“聚焦目標(biāo)、全力沖刺、決戰(zhàn)決勝”。一要細(xì)化措施，周周推進(jìn)。各子公司要對照年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，形成專項推進(jìn)方案，全力推進(jìn)，公司本部每周督促檢查。二是整合資源，全力支持。各子公司要進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部資源，集中優(yōu)勢力量攻堅克難；各子公司之間要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共享資源，互助共進(jìn)；公司各部門為下屬企業(yè)做好“后臺支撐”，從財務(wù)核算、風(fēng)險控制、運營分析、后勤服務(wù)等方面做好保障工作。三是未雨綢繆，謀劃明年。各子公司要在沖刺今年目標(biāo)的同時，做好明年業(yè)務(wù)布局和項目籌劃。