第一督導(dǎo)小組深入百禾源公司開展督導(dǎo)

近日，集團(tuán)改革發(fā)展督導(dǎo)組第一督導(dǎo)小組一行深入百禾源公司開展調(diào)研。

調(diào)研中，督導(dǎo)小組深入百禾源公司生產(chǎn)加工現(xiàn)場，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)運(yùn)行情況。座談交流中，督導(dǎo)組詳細(xì)了解了“三個增效”方案制定情況，提出公司要進(jìn)一步開展挖潛增效工作。一是積極向供給方挖潛，利用已有的比價系統(tǒng)，增加供應(yīng)來源，降低采購成本；二是向市場挖潛，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，提升市場占有率；三是向內(nèi)部挖潛，通過崗前培訓(xùn)、適當(dāng)開展技能比試，激發(fā)員工潛能。

會上，督導(dǎo)小組還就黨建工作指出，要盡快推進(jìn)黨支部的建設(shè)工作，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全制度體系，在黨的引領(lǐng)下規(guī)范決策流程。

第二督導(dǎo)小組深入興眉水務(wù)工程公司、利民科技公司開展督導(dǎo)

近日，按照督導(dǎo)工作安排，第二督導(dǎo)小組副組長阮開波帶隊分別前往市興眉水務(wù)工程公司、市利民科技公司開展督導(dǎo)調(diào)研,聽取了水務(wù)工程公司、利民公司改革發(fā)展情況匯報。

圍繞水務(wù)工程公司改革發(fā)展，督導(dǎo)組提出，要加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展引導(dǎo)，加快提升建筑資質(zhì)等級，積極拓展環(huán)境工程、流域治理等項目，通過發(fā)展壯大公司、拓展新項目來消化富余人員和吸引人才。同時，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要更靈活，強(qiáng)化考核管理，以差異化薪酬為導(dǎo)向，充分調(diào)動人員積極性，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

圍繞利民科技公司改革發(fā)展，督導(dǎo)組提出，公司要堅決落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的決策部署，以公益民生為導(dǎo)向，加強(qiáng)科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和生產(chǎn)，絕不發(fā)生環(huán)境污染事件。同時，結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，積極穩(wěn)妥整合市域內(nèi)同類項目。

第三督導(dǎo)小組深入市恒信交投公司開展督導(dǎo)

近日，眉山國投集團(tuán)改革發(fā)展督導(dǎo)組第三督導(dǎo)小組組長張翠霞到市恒信交投公司開展實(shí)地調(diào)研工作。第三督導(dǎo)小組全體成員、市恒信交投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)工作人員參加調(diào)研。

座談會上，市恒信交投公司董事長袁兵、眉州建工董事長蔡建川圍繞“減員增效”“挖潛增效”“盤活增效”三個主題，分別介紹了目前采取的具體工作措施，并就公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防控等進(jìn)行了溝通交流。

督導(dǎo)組一行還參觀了市恒信交投公司下屬子公司眉州建工公司投建的工業(yè)鄰里中心項目的辦公用房、商鋪、食堂等。張翠霞對市恒信交投公司改革發(fā)展工作取得的成績給予充分肯定，希望大家今后進(jìn)一步加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高，為集團(tuán)公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四督導(dǎo)小組發(fā)放《改革發(fā)展建議意見表》廣泛征集建議意見

近日，眉山國投集團(tuán)改革發(fā)展督導(dǎo)組第四督導(dǎo)小組督導(dǎo)展通公交公司，為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，圍繞“減員增效、挖潛增效、盤活增效”廣泛征集意見，向展通公交公司干部職工發(fā)放了《改革發(fā)展建議意見表》，共征集建議意見128條。這些意見建議涉及到優(yōu)化組織構(gòu)架、合理配置人員、業(yè)務(wù)拓展、盤活資產(chǎn)等方面，為公司改革發(fā)展提供了重要參考。通過本次意見征集，廣開言路、集思廣益，為更好推動企業(yè)改革深入開展奠定了基礎(chǔ)。

第五督導(dǎo)小組深入市城投公司及其下屬子公司開展調(diào)研督導(dǎo)

近日，眉山國投集團(tuán)改革發(fā)展第五督導(dǎo)小組本著“盡職不越位、幫忙不添亂、從嚴(yán)不放松”的原則，詳細(xì)制定了督導(dǎo)工作方案，并對市城投公司及其下屬子公司開展了督導(dǎo)調(diào)研。

本次調(diào)研采取實(shí)地走訪、面對面座談交流、查閱資料等方式開展。調(diào)研中，公司員工暢談了對制定“三個方案”和公司“產(chǎn)出年”主題的認(rèn)識和理解，并對公司發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了構(gòu)想和分析。

督導(dǎo)小組還了解了各子公司運(yùn)行現(xiàn)狀情況、面臨的短板瓶頸及深入推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的貫徹落實(shí)舉措情況。了解情況后，督導(dǎo)小組還就環(huán)保迎檢、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)等方面與部分子公司進(jìn)行了交流，共同探索推動企業(yè)發(fā)展的工作思路和辦法。