7月7日，市城交建公司召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨7月月度工作例會，總結(jié)分析上半年經(jīng)營運行情況，安排部署7月工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

       會議指出，公司上下齊心，緊盯目標(biāo)發(fā)力，順利實現(xiàn)“半年紅”，完成營收62070萬元，目標(biāo)完成率111.83%；實現(xiàn)利潤4960萬元，目標(biāo)完成率124 %。

       市城交建公司組建以來，公司本部與下屬子公司協(xié)調(diào)配合，完成半年目標(biāo)任務(wù)，對全員辛苦付出表示感謝，并提出三點要求。一是盡心盡責(zé)抓管理。理清關(guān)系，做到制度體系要全、要實用，強化制度管人管事；規(guī)定動作要真、要實，不折不扣落實上級要求；獎懲要公正、要兌現(xiàn)，起到真正激勵約束作用。二是挖空心思強拓展。要緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)和公司經(jīng)營發(fā)展，立足當(dāng)前項目，深挖潛在項目，研究制定具體舉措，奮力實現(xiàn)倍增目標(biāo)。三是堅定不移防風(fēng)險。要做到崗位風(fēng)險自查到位，職責(zé)風(fēng)險排查到位，行業(yè)風(fēng)險分析到位，督促檢查落實到位，把權(quán)力關(guān)進制度建設(shè)“籠子”。

       會議對上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結(jié)，從查問題、添措施、抓落實、強力抓項目、創(chuàng)新抓項目包裝、持之以恒抓安全等6個方面，對下一步工作任務(wù)提出了具體要求。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域作了工作安排。