9月23日，市農(nóng)投公司召開“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”攻堅行動動員會，公司本部全體領導干部職工及子公司中高層管理人員參會。會上，市農(nóng)投公司及各子公司負責人分別圍繞“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”攻堅行動對當前工作進行階段性總結，并對下一步工作進行謀劃。

      會議指出：本次召開“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”攻堅行動動員會，為市農(nóng)投公司確保全面完成2022年度經(jīng)營目標任務及下一步發(fā)展吹響進攻號角；為集團公司“333”目標提供有力支撐；為集團公司“百億營收”奠定堅實基礎。

      會議強調：一是統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”的責任感和緊迫感。各公司要以鐵的紀律和作風來保障工作落實。一定要從事關全局、事關長遠的高度，充分認識此次任務的重要意義，認清形勢，明確任務，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，確保開好局、起好步、收好官。二是聚焦生產(chǎn)、提升效率，全面確保2022年度經(jīng)營目標任務達成。公司本部強管理控成本，抓實建章立制、促推規(guī)范管理，提升融資能力，賦能子公司業(yè)務拓展。各子公司要確保業(yè)務存量、拓展業(yè)務增量。

      會議要求：一是加強組織領導。成立“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”領導小組，統(tǒng)一組織實施。統(tǒng)籌協(xié)調，整體推進，確保各項工作任務貫徹落實到位。二是狠抓生產(chǎn)要素。通過多種方式、多種渠道提供人才、資源、資金等要素保障，創(chuàng)新要素運用方式，為“百日攻堅”提供有利支撐。三是強化風險管控。加強黨建引領，聚焦關鍵業(yè)務、重要環(huán)節(jié)等，壓實各公司、各部門、主要負責人風險管控責任，健全風險防范機制，推進風險防范制度建立，風險防范措施落實。