2022年9月，集團(tuán)公司吹響“百億營收”攻堅號角，力爭用3年時間，實現(xiàn)營收100億元的奮斗目標(biāo)。9月15日，眉山市興眉醫(yī)藥科技有限公司召開“我為百億作貢獻(xiàn)”專題會，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。

       百億營收是集團(tuán)公司重要戰(zhàn)略目標(biāo)，宣傳好、落實好百億營收戰(zhàn)略是公司的重大經(jīng)營任務(wù)，要組織公司員工，特別是中層以上管理人員和廣大黨員干部認(rèn)真討論、建言獻(xiàn)策，把思想和行動統(tǒng)一到完成任務(wù)上來；要充分發(fā)揮公司市屬國企體制優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備銷售業(yè)務(wù)，積極布局醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，助力集團(tuán)百億營收任務(wù)達(dá)成。

       公司以“誠信為本、服務(wù)為根、品質(zhì)為魂”為理念，積極履行國企擔(dān)當(dāng)，心系民生健康，外強(qiáng)市場拓展，內(nèi)抓管理提升，守正創(chuàng)新，砥礪前行，爭取用3年左右時間，完成公司“123”戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)營收翻“1”番。至2025年，公司營業(yè)收實現(xiàn)翻番，達(dá)到2億元。實現(xiàn)“2”個突破。一是實現(xiàn)直營門店業(yè)務(wù)突破。公司直營門店體系形成規(guī)模，直營門店充分融合特色化、智慧化、差異化、專業(yè)化等元素，國有放心藥店品牌深入人心；實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊突破。醫(yī)療器械、非藥業(yè)務(wù)等新摸塊在區(qū)域業(yè)具有一定影響力，康養(yǎng)業(yè)務(wù)完成布局。強(qiáng)化“3”個建設(shè)。一是強(qiáng)化公司品牌建設(shè)。積極探索新營銷模式，加大項目對外合作，提升優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，打造公司誠信、品質(zhì)、服務(wù)的良好特色品牌。二是強(qiáng)化制度體系建設(shè)。持續(xù)探索深化薪酬管理、績效考核、生產(chǎn)管控等制度，理順內(nèi)部運行秩序，提升管理效率，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性。三是加強(qiáng)風(fēng)險管控體系建設(shè)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險；強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)方式持續(xù)優(yōu)化公司人員隊伍結(jié)構(gòu)，提升風(fēng)險管控水平。

       藥品銷售方面。加強(qiáng)門店管理。一方面通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和舉辦活動等方式，每年力爭實現(xiàn)加盟門店銷售額超3000萬元，另一方面，發(fā)展不低于20家直營門店，提高企業(yè)市場競爭力。全力拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)。積極與醫(yī)院對接，從醫(yī)院低值易耗品入手，逐步擴(kuò)大醫(yī)院業(yè)務(wù)份額。探尋新興營銷方式。開展線上銷售業(yè)務(wù)，利用電子商務(wù)、APP等方式進(jìn)行線上銷售，開辟新的銷售領(lǐng)域。積極參與華西婦幼保健院特需中心項目。充分發(fā)揮國投資源優(yōu)勢，積極與華西婦幼保健院對接，承接特需中心項目藥品供應(yīng)。醫(yī)療器械方面。積極與上游廠商合作，發(fā)揮地方國企資源及管理優(yōu)勢，組建聯(lián)合體參與投標(biāo)，力爭實現(xiàn)年銷售額過億目標(biāo)。

       非藥業(yè)務(wù)方面。加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作積極對接資源，通過自身優(yōu)勢加大對外合作業(yè)務(wù)，開展區(qū)域檢測平臺、養(yǎng)老院業(yè)務(wù)、醫(yī)療大健康版塊等各類項目的合作。加強(qiáng)疫情防控物質(zhì)配送。面對7月中旬開始的突發(fā)疫情，公司加強(qiáng)疫情防控物質(zhì)儲備，為各區(qū)縣及時配送疫情防控物資，為眉山打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)了國企力量，積累了良好口碑。下階段積極探索建立集中采購疫情防控醫(yī)療應(yīng)急物資平臺，對全市機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、公立醫(yī)院、防疫隔離點等醫(yī)療應(yīng)急物資進(jìn)行統(tǒng)一采購、分級儲備、動態(tài)輪換，實現(xiàn)成本更優(yōu)、質(zhì)量可靠、輪換及時、調(diào)用高效格局，擴(kuò)大公司全市疫情防控物資采購份額，力爭每年防疫物資銷售逾千萬元。辦公用品業(yè)務(wù)。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)辦公用品年銷售過百萬元。