市大數(shù)據(jù)公司緊緊錨定集團“智慧國投”戰(zhàn)略定位，聚焦全市數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和運營，縱深推動大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合，通過大數(shù)據(jù)賦能實現(xiàn)政務(wù)和公共服務(wù)管理的能效提升，圍繞“四個聚焦”認真抓好落實，助力實現(xiàn)百億營收目標。

       聚焦經(jīng)營主業(yè)，著力激活經(jīng)營機制。在主管部門、集團公司的支持下，充分發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，力爭將公司作為全市信息化項目投資建設(shè)主體，構(gòu)建市本級信息化項目“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”集約化建設(shè)模式，最大限度發(fā)揮資源整合效應(yīng)。重點抓服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，推動市本級信息化項目由財政單一投入向公司融資建設(shè)、政府分期購買服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，極大緩解財政資金壓力，最大限度發(fā)揮公司支撐作用。

       聚焦能力建設(shè)，提升公司市場競爭力。錨定三到五年內(nèi)上市目標，持續(xù)優(yōu)化完善公司經(jīng)營管理體系。重點抓公司資質(zhì)體系建設(shè)和人員素質(zhì)提升，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，持續(xù)申報公司專利、軟著等知識產(chǎn)權(quán)，增補信息系統(tǒng)集成、能力評估、運營維護、涉密等資質(zhì)；積極鼓勵公司員工參加軟考和職稱評定工作，力爭實現(xiàn)全員持證上崗。重點抓投資并購和對外合作，積極與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)建立廣泛合作關(guān)系，投資并購有潛力的專業(yè)化企業(yè)，快速提升公司技術(shù)能力，做大公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。重點抓“外引內(nèi)育”工作，主動與知名高校、頭部企業(yè)聯(lián)合建立創(chuàng)新中心，培育本地化專業(yè)技術(shù)團隊，孵化自有技術(shù)解決方案和產(chǎn)品。

       聚焦行業(yè)示范，抓好典型應(yīng)用場景建設(shè)。重點抓項目謀劃，緊密圍繞智慧農(nóng)業(yè)、基層治理、疫情防控、智慧水務(wù)、社會穩(wěn)定風(fēng)險預(yù)警等重點跟蹤項目，積極推動項目試點建設(shè)工作，爭創(chuàng)試點示范。重點抓數(shù)據(jù)要素價值挖掘，在確保數(shù)據(jù)安全可控前提下，將脫敏數(shù)據(jù)作為資源，與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開展合作，探索開展智慧教育、智慧醫(yī)療等收益性項目投資建設(shè)，打造行業(yè)應(yīng)用示范，推動數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資本轉(zhuǎn)變。

       聚焦數(shù)字底座，夯實智慧城市基礎(chǔ)。重點抓政務(wù)云合作，嚴格踐行市委政府發(fā)展戰(zhàn)略，積極與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作推進眉山市政務(wù)云平臺提檔升級，優(yōu)化大數(shù)據(jù)中心建管運營模式。重點抓數(shù)據(jù)治理，積極對上爭取，獲取全市政務(wù)數(shù)據(jù)和公共服務(wù)數(shù)據(jù)管理、開發(fā)、經(jīng)營授權(quán)，在確保數(shù)據(jù)安全可控的前提下，探索聯(lián)合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成立數(shù)據(jù)運營中心，開展數(shù)據(jù)治理相關(guān)業(yè)務(wù)，深度賦能實體經(jīng)濟發(fā)展，夯實智慧城市建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。