為進(jìn)一步嚴(yán)明全體干部工作紀(jì)律，加強(qiáng)思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)意識(shí)，5月29日，市展通公交公司組織召開干部作風(fēng)紀(jì)律整頓工作會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)辜勇主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)成員、全體中層管理人員，黨委組織部(人力資源部)、紀(jì)檢監(jiān)察部工作人員參加會(huì)議。

       會(huì)上宣讀了《干部作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案》。此次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)認(rèn)真對(duì)照習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，以“嚴(yán)法紀(jì)、守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”為主題，靶向明確，突出“精神懈怠”“作風(fēng)漂浮”“紀(jì)律松弛”三個(gè)方面整治重點(diǎn)，堅(jiān)決糾治各類作風(fēng)紀(jì)律頑疾。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“四法”為抓手，提升此次整頓質(zhì)效。一是“一線工作法”促干部形象有提升。堅(jiān)持“問題在一線解決、矛盾在一線化解、工作在一線落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”。二是“軍令交賬法”促工作標(biāo)準(zhǔn)有提升。把工作任務(wù)變成軍令狀，厘清工作重點(diǎn)，分出輕重緩急，做到適時(shí)反饋、階段性反饋、結(jié)果反饋。三是“閉環(huán)機(jī)制法”促長(zhǎng)效機(jī)制有提升。根據(jù)工作實(shí)際情況，及時(shí)梳理相關(guān)制度，及時(shí)修訂制度，要讓制度作為公司最大的規(guī)范保障。四是“專班推進(jìn)法”促整改實(shí)效有提升。公司紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員將形成專班工作組，進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，在發(fā)現(xiàn)問題、整改問題中不斷規(guī)范、不斷進(jìn)步。

       會(huì)議要求，一要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，反躬自省明方向。全體干部員工要以此次作風(fēng)紀(jì)律整頓為契機(jī)，主動(dòng)查找差距，主動(dòng)上前一步，主動(dòng)發(fā)力沖刺，主動(dòng)攻堅(jiān)破難，確保各項(xiàng)工作實(shí)質(zhì)性推進(jìn)、取得實(shí)質(zhì)性成效。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力以赴抓整改。此次自查自糾，既要開展起底式摸排，更要聚焦突出問題深查細(xì)照；既要剖析個(gè)性問題，更要反思共性問題；既要查處問題表象，也要弄清問題根源。立說立行、真抓實(shí)干，用實(shí)際工作成效，檢驗(yàn)此次干部作風(fēng)紀(jì)律整頓工作成果。三要堅(jiān)持以身作則，率先垂范帶好頭。中層管理人員必須要敢于變革領(lǐng)先，勇于直面困難，真正當(dāng)好“一線總指揮”和“施工隊(duì)長(zhǎng)”，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提高標(biāo)準(zhǔn)、再上臺(tái)階。四要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，標(biāo)本兼治求實(shí)效。要把監(jiān)督問責(zé)貫穿干部作風(fēng)整頓的始終，主動(dòng)抓好整改落實(shí)，同時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)效機(jī)制。

       下一步，公司將持續(xù)拿出刀刃向內(nèi)的勇氣、抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁，把作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)不斷引向深入，努力打造勠力同心的干事氛圍、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為建設(shè)三個(gè)國(guó)投”和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的作風(fēng)紀(jì)律保障。