為全面復(fù)盤三季度各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，全力確保集團(tuán)“5555”奮斗目標(biāo)圓滿完成，10月8日下午，市城交建公司召開2023年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)運(yùn)行形勢(shì)，聚焦年度任務(wù)，安排部署第四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁兵主持會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要緊起來、嚴(yán)起來、行動(dòng)起來、規(guī)范起來、團(tuán)結(jié)起來，推動(dòng)年度完美收官，決戰(zhàn)來年“開門紅”。公司黨委副書記、總經(jīng)理張勇安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)上，市市政工程公司、市城投建材/市城交建混凝土公司、市體投公司、四川固恒公司、青神城市資源公司、市興眉置業(yè)公司分別作工作匯報(bào)。會(huì)議聽取了第三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析，充分肯定了取得的成績(jī)，公司始終堅(jiān)持“加壓奮進(jìn)、跳起摸高”的工作總基調(diào)，開展一體推進(jìn)“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控成本、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益”行動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，推動(dòng)公司運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三季度雖提前完成了既定目標(biāo)任務(wù)，榮獲集團(tuán)紅榜企業(yè)，但務(wù)必保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司在項(xiàng)目建設(shè)、本部營(yíng)收等工作方面的短板，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。一是抓實(shí)降本增效。經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精益求精，確保降本增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)走深走實(shí)。二是抓實(shí)投資工作。立足自身資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從市場(chǎng)的角度來謀劃，從企業(yè)的角度來思考，確保項(xiàng)目有儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。重點(diǎn)突出財(cái)會(huì)監(jiān)督管理，充分研判，多措并舉，列舉清單，一事一議，逐項(xiàng)解決，有力提升現(xiàn)金流管理水平，賦能企業(yè)更好發(fā)展。四是抓實(shí)工程建設(shè)。制定工程管理責(zé)任清單，明確流程管理，堅(jiān)決獎(jiǎng)懲斗硬到位，下力解決遺留問題，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。五是抓實(shí)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，把責(zé)任分級(jí)，量化到崗、細(xì)化到人，不斷壓緊壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，全力防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。六是抓實(shí)來年計(jì)劃。緊緊圍繞國(guó)家、省市政策導(dǎo)向，結(jié)合成眉同城化發(fā)展定位，進(jìn)一步加強(qiáng)分析研判，加強(qiáng)項(xiàng)目投資調(diào)研走訪力度，推動(dòng)明年首季“開門紅”。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、相關(guān)部室工作人員，各下屬子公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理參加會(huì)議。