為貫徹落實集團公司項目推進工作要求，城投公司深入研究企業(yè)轉型發(fā)展，創(chuàng)新思路，積極探索項目推進工作新機制。

一、精心謀劃，做大經營性項目“蛋糕”。今年以來，城投公司積極對接市發(fā)改委、市住建局等相關部門，謀劃重點項目。一是著力構建城市運行類項目。以城市公園管理、園林綠化維護、市政道路及管網維護、城市衛(wèi)生保潔服務、路燈管護移交管理為主，研究落實城市管護項目；緊扣“智慧城市”主題，研究落實智能停車收費項目。二是加大環(huán)保項目推進力度。以利民公司及其醫(yī)廢處理中心、城鎮(zhèn)生活垃圾填埋場為基礎，研究落實工業(yè)危險廢物處理項目；以餐廚垃圾、秸稈無害化處理為依托，研究落實有機肥料、苗木種植項目。三是緊扣“大健康”主題，研究落實康養(yǎng)、公共實訓基地、濕地公園植入文體元素、公共體育場館設施建設、賽事組織、體育培訓項目。四是以土地整理和二級開發(fā)為核心，研究落實綠軸公園運動游樂項目。五是以頁巖資源利用為切入點，研究落實建材生產項目。

二、精準實施，下沉項目破解三級公司籌劃難題。一是主動對接市住建局，編制了《市城區(qū)道路照明節(jié)能改造項目建議書》，項目實施條件成熟，已移交管廊公司實施，打破了管廊公司項目單一的尷尬局面。二是積極咨詢北京大學光華學院，與成都優(yōu)瑞普教育、眉山職業(yè)學院合作，提出眉山職業(yè)技術學院國際合作項目并擬定實施方案，合作方式、合作內容初具雛形后，將項目下沉體投公司實施，為教育板塊打好基礎。

三、精誠服務，快速推進項目實施。一是帶領三級公司繼續(xù)對接住建局、發(fā)改委、財政局等相關單位，確保三級公司與市級有關部門無縫對接。二是監(jiān)督和跟蹤三級公司項目實施，及時發(fā)現和解決問題，控制經營性項目投資風險。目前，兩個下沉項目正緊鑼密鼓地按計劃推進。