2020年8月19日，四川固恒公司在三樓會議室組織召開會議，宣貫全市企業(yè)家座談會議精神，會議由總經(jīng)理李鴻海主持，公司中層及以上管理人員、下屬子（控股）公司主要負(fù)責(zé)人、公司辦公室全體人員共14人參加會議。

會議學(xué)習(xí)傳達了眉山市企業(yè)家座談會會議精神，并重點學(xué)習(xí)了市委書記慕新海同志對國有企業(yè)提出的重點要求，國有企業(yè)要持續(xù)深化改革。一是定位要精準(zhǔn)化。要始終堅持有所為、有所不為，堅決做到“不與民爭利”，聚焦事關(guān)國計民生的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性領(lǐng)域，承擔(dān)更多社會責(zé)任。要從以往國有企業(yè)融資負(fù)債、借新還舊的傳統(tǒng)模式中走出來，從單純的“投資建設(shè)者”轉(zhuǎn)型為“城市運營商”，用好用活特許經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)從政府投融資平臺到市場主體的真正轉(zhuǎn)變。二是運營要市場化。國有企業(yè)拓展經(jīng)營范圍、增強造血功能，是增強運營活力、提升投融資能力的必要途徑。要根據(jù)市場需求，前瞻布局業(yè)務(wù)版塊，通過創(chuàng)新資本運作、采取投融并舉等措施，積極開辟城市建設(shè)、金融服務(wù)、能源供應(yīng)等投資經(jīng)營領(lǐng)域，持續(xù)提升盈利能力。三是管理要科學(xué)化。要健全完善產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強薪酬考核、人力資源方面的精細(xì)化管理，不斷增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力。

會議重點學(xué)習(xí)了國投集團董事長廖宇勇同志的講話精神，一要增強三個意識：機遇意識、市場化意識、科學(xué)化管理意識。抓好眉山國投集團更名機遇，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真梳理公司制度，堅定不移走市場化道路。二要破除三個誤區(qū)：破除企業(yè)級別的誤區(qū)、破除科學(xué)決策誤區(qū)、破除同工同酬誤區(qū)。企業(yè)是靠效能和企業(yè)活力生存，不能按職位高低來決定企業(yè)決策的走向，要充分按照市場運行規(guī)律和當(dāng)前發(fā)展的實際，向關(guān)鍵崗位、貢獻大的崗位、效益高的崗位適度傾斜。三要突出三個重點：選人用人工作、考核工作、混改工作。要持續(xù)加強高端專業(yè)人才的引進力度，以考核制度激勵員工提升個人、團隊素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻力量。同時要認(rèn)真研究國企混改可行性，積極借助外部力量，實現(xiàn)合作共贏。會議傳達了國投集團總經(jīng)理董勇剛講話精神，他要求各子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹慕書記重要講話精神，在班子會上認(rèn)真研讀，并結(jié)合公司實際，扎實抓好貫徹落實。

公司與會人員學(xué)習(xí)貫徹落實眉山市企業(yè)家座談會精神及國投集團董事長、總經(jīng)理講話精神，并結(jié)合公司實際情況進行了充分討論，李鴻海強調(diào)：一是要強化服務(wù)意識、積極拓寬市場。以市場為導(dǎo)向，主動服務(wù)，堅持市場化運行，積極參與市場化競爭，加大項目攻堅力度，加強對天府新區(qū)業(yè)務(wù)拓展和投資項目跟蹤。二是要切實解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)機遇，深入推進公司“北上、東進”。三是要認(rèn)真落實規(guī)范化管理，完善制度建設(shè)，牢固樹立“清白做人，干凈干事”理念，筑牢思想防線。四是圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，各部室、子公司負(fù)責(zé)人要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足本職，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作，找差距、補短板，搶抓市場，增添措施，爭取在2020下半年取得更多、更新、更好的成績。