2020年11月6日，眉山國投集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神座談會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖宇勇，黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛，外部董事孫子瑜，各二級公司高管及三級公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司中層正職以上干部，青年骨干培訓(xùn)班一、二期學(xué)員參加會議。會議由董勇剛主持。

會上，各二級公司主要負(fù)責(zé)人、部分三級公司主要負(fù)責(zé)人、一、二期青年骨干培訓(xùn)班代表結(jié)合公司業(yè)務(wù)、崗位實(shí)際、發(fā)展規(guī)劃、機(jī)遇挑戰(zhàn)等問題，就學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神作了發(fā)言，孫子瑜對各公司及青年骨干代表的發(fā)言表示了高度贊許。

董勇剛指出，各公司要深刻領(lǐng)會十九屆五中全會精神，切實(shí)將學(xué)習(xí)全會精神的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)向前發(fā)展的動力。就貫徹落實(shí)全會精神，董勇剛向子公司提出“四個必須”要求，一是必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)要堅(jiān)定不移地跟黨走，要始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)不動搖，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是必須搶抓機(jī)遇，要充分認(rèn)識十四五規(guī)劃為集團(tuán)公司帶來的空間規(guī)劃、新基建、環(huán)境治理、公共服務(wù)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極謀劃項(xiàng)目，爭取項(xiàng)目進(jìn)入地區(qū)規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃中。三是必須解放思想，要敢闖敢試，積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，根據(jù)全會精神學(xué)習(xí)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際適時調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，積極尋求對外合作，確保目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。四是必須真抓實(shí)干，各公司要緊抓發(fā)展機(jī)遇，整合優(yōu)質(zhì)資源，緊跟時代步伐，乘勢而上，再鼓干勁。扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地投產(chǎn)，推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

廖宇勇帶領(lǐng)與會人員再次回顧了十九屆五中全會精神要點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司貫徹落實(shí)十九屆五中全會精神，要從三個方面入手，第一，要瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)。要深入研究十九屆五中全會精神實(shí)質(zhì)，在十四五規(guī)劃中尋找企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極謀劃項(xiàng)目，集團(tuán)公司要爭取在2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破100億元。第二，要狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)。一是抓改革。要深入研究混合所有制改革，引入民營企業(yè)在人力資源、核心技術(shù)、市場嗅覺等方面的優(yōu)質(zhì)資源，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動企業(yè)發(fā)展。要狠抓薪酬制度改革。要切實(shí)改變吃“大鍋飯”、“干好干壞一個樣”思想，牢固樹立效益升、薪酬升，效益降、薪酬降的薪酬分配理念。二是抓項(xiàng)目。各公司要緊跟市場步伐，切實(shí)做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目落地步伐，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的謀劃論證，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供項(xiàng)目支撐。三是抓人才。各公司要解放思想，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，充分利用高質(zhì)量人才帶來的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等優(yōu)質(zhì)資源，推動企業(yè)發(fā)展；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，不斷提升員工各方面素質(zhì)，以不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展做好人才儲備。第三，要落實(shí)四項(xiàng)要求。一是講合作。一方面，各子公司要形成合力，抱團(tuán)發(fā)展，在集團(tuán)內(nèi)部形成良好的內(nèi)循環(huán)，另一方面，要強(qiáng)化對外合作，要與區(qū)縣、園區(qū)等加強(qiáng)合作，充分利用各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)合作共贏。二是講效率。各公司內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變思維，靈活運(yùn)用合署辦公、聯(lián)席會議等形式，簡化工作中不必要的程序，切實(shí)提高工作效率，不斷適應(yīng)市場化需求。三是講擔(dān)當(dāng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起推動企業(yè)發(fā)展的重任，要敢于在企業(yè)改革發(fā)展的過程中破舊出新、迎難而上，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展大局著想。四是講業(yè)績，要將一切工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，在合規(guī)合法范圍內(nèi)，全力以赴提升企業(yè)經(jīng)營效能，最終展現(xiàn)到經(jīng)營業(yè)績上來，推動企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。