眉山國投集團在“大學(xué)習(xí)大實踐大提升”活動中，嚴(yán)格落實“三個走遍”工作要求，以“走了之后留下什么”為目標(biāo)課題，以打造“民生國投產(chǎn)業(yè)國投智慧國投”為聚焦準(zhǔn)心，注重調(diào)研指導(dǎo)的實效性，突出解決問題的靶向性，切實在“三個走遍”中體現(xiàn)出“走深走實走心”。

       走遍下屬公司，留下發(fā)展啟示。集團公司領(lǐng)導(dǎo)全體出動“一竿子插到底”，走遍下屬20家三級公司，采取座談了解交流、檢查工作臺賬、查看生產(chǎn)基地和經(jīng)營場所等方式，重點研究探討各公司目前存在的焦點難點堵點問題，給予方向指引、路徑分析和對策啟發(fā)。共計收集問題13個，提出解決措施19條。采用觀念灌輸和觀點碰撞，引導(dǎo)各子公司進一步明晰發(fā)展方向、增添創(chuàng)新舉措、做實項目拓展。指導(dǎo)市農(nóng)投供應(yīng)鏈公司、科倫醫(yī)貿(mào)公司搶抓發(fā)展機遇，拓寬產(chǎn)業(yè)平臺，力爭食材統(tǒng)一供應(yīng)、醫(yī)保資金導(dǎo)入政策和生活、醫(yī)療應(yīng)急物資儲備項目落地；幫助市城投建材公司形成“1234”工作法，即：貫徹“一個宗旨”，打造高質(zhì)量發(fā)展的無廢城市產(chǎn)業(yè)園；強化“兩個抓手”，一手抓黨建引領(lǐng)，一手抓項目建設(shè)運營；堅持“三個標(biāo)準(zhǔn)”，建筑垃圾處置產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、商品混凝土生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；提升“四個能力”，市場資源獲取能力，產(chǎn)品研發(fā)打造能力，項目運營管理能力，盈利能力。

       走遍項目工地，留下攻堅對策。以到工地、看現(xiàn)場、察實情為標(biāo)準(zhǔn)，深入三水廠（二期）工程、市檔案館、東坡島體育公園、科二路、彭壽街、入城車輛沖洗點、農(nóng)投供應(yīng)鏈?zhǔn)巢呐渌椭行牡戎攸c項目建設(shè)現(xiàn)場，分別就項目特性和實際困難進行現(xiàn)場“會診”，全面做到壓實業(yè)主責(zé)任、強化管理效能、優(yōu)化施工組織、細(xì)排節(jié)點進度、抓牢安全生產(chǎn)，確保每個項目高水平管理、高效率推進，全面實現(xiàn)“雙過半”，有效發(fā)揮出項目的社會經(jīng)濟效益和拉動投資、壯大產(chǎn)業(yè)、脫虛向?qū)嵉姆e極作用。

       走遍幫扶對象，留下接續(xù)深情。重點對聯(lián)系村仁壽縣大化鎮(zhèn)龍門村開展“3個100”對口幫扶，即解決勞務(wù)用工100名、捐助農(nóng)田水利建設(shè)資金100萬元，幫助兩個村集體企業(yè)實現(xiàn)利潤100萬元，精準(zhǔn)導(dǎo)入勞務(wù)輸出、食材配送等業(yè)務(wù)，整體形成幫扶合力，全力助推鄉(xiāng)村振興。各子公司分別走訪聯(lián)系社區(qū)和幫扶對象，收集智慧停車、疫情減租、供水水壓、施工噪音等民生問題84個，已解決77個；開展內(nèi)部調(diào)研124人次，收集意見建議44條，已解決36個；組織關(guān)愛慰問、送醫(yī)助學(xué)服務(wù)行動7次，提供就業(yè)崗位260個；持續(xù)做好黨員“雙報到”，認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)49項，參與“治理聯(lián)抓、新風(fēng)聯(lián)樹、服務(wù)聯(lián)心”志愿活動276人次，彰顯出勇毅的國企擔(dān)當(dāng)和熾熱的為民情懷。