2019年的9月秋高氣爽，秋天本是收獲的季節(jié)，對于我卻是新征程的開始。在通過公司董事長第一次面試和公司的第二次嚴(yán)格的筆試以及場面宏大的面試后，我有幸成為眉山資產(chǎn)公司的一員。我到公司接到的第一項(xiàng)工作就是協(xié)調(diào)并參與北大光華學(xué)院對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展的頂層設(shè)計，決定公司發(fā)展方向和前景，公司邀請的是國內(nèi)頂級學(xué)府，體現(xiàn)了眼界、格局和轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心，我既榮幸又感到責(zé)任重大，使命在肩，親力親為，唯恐辜負(fù)了這份榮譽(yù)。

在董事長親自籌劃和協(xié)調(diào)下，北京大學(xué)成立了高規(guī)格的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，北大常務(wù)副書記為組長，成員包括光華學(xué)院、習(xí)研院以及北大戰(zhàn)略研究中心的相關(guān)教授和專家，既有很高的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)又有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。如何高效協(xié)助規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，我日夜思考不敢懈怠，我想首先應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供詳實(shí)的基本材料。借助公司開展“不忘初、牢記使命”主題教育契機(jī)，在劉書記帶領(lǐng)下，我逐家調(diào)研了公司12家二級單位，全面了解基本情況，梳理問題和資源優(yōu)勢，撰寫了《規(guī)劃編制基本思考》和《公司轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報告》提交規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)公司發(fā)展定位、本部定位和集團(tuán)化管理等方面做了深入思考。在公司的安排下，多次參與了與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)交流，參加考察學(xué)習(xí)北京海淀國投公司、西安曲江新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和北京副中心城投集團(tuán)，他們的發(fā)展理念、發(fā)展模式和管理方式讓我收獲良多，也感慨新時代國有企業(yè)加快改革發(fā)展的形勢催人奮進(jìn)。

集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展時間緊、任務(wù)重，公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格又是雷厲風(fēng)行，我們不能等到規(guī)劃成果全部出來后才推出集團(tuán)改革發(fā)展措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自籌劃，計劃發(fā)展部全力推動，參與起草了集團(tuán)公司三年轉(zhuǎn)型目標(biāo)、轉(zhuǎn)型發(fā)展六條意見和2020年經(jīng)營工作要點(diǎn)等文件，推出了三年經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，不擇不扣落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)管理思路和工作舉措。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司已經(jīng)形成了轉(zhuǎn)型共識，聚焦了發(fā)展動力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷加快拓展，與天府新區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，開辦了檢測業(yè)務(wù)分部、成立了合資檢測公司，成立體育投資公司、金融外包服務(wù)公司，其他環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)等項(xiàng)目也在積極推進(jìn)，應(yīng)該說集團(tuán)公司已走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。

目前戰(zhàn)略規(guī)劃的第一階段報告已形成初稿，其他重要成果還在整理完善中。參與北大光華學(xué)院對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是我去年最重要的事情，也是當(dāng)前和今后都引以為豪的事情。總結(jié)起來，主要有以下幾點(diǎn)感受。一是不但要埋頭苦干，還要抬頭看路。抬頭看路就是要重視戰(zhàn)略研究，北大團(tuán)隊(duì)擬訂了“城市運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”的戰(zhàn)略定位，不局限于公益功能定位，這符合國有資本投資公司改革的要求，在集團(tuán)總體定位下，二級單位作為實(shí)體也要思考自己的戰(zhàn)略，要突出主業(yè)，要心無旁騖地做好自己的主業(yè)，各職能部門要圍繞集團(tuán)定位思考組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，做實(shí)執(zhí)行層面的工作。二是要加強(qiáng)交流，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢。交流才能互鑒，才能跟上時代節(jié)奏，與專業(yè)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，與先進(jìn)企業(yè)建立溝通機(jī)制，雖然戰(zhàn)略不能照搬，但能夠開闊思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展理念和管理，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，才能站在時代前沿看未來。三是要有擔(dān)當(dāng)精神，做好打硬仗的準(zhǔn)備。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不是利用現(xiàn)有的條件辦好現(xiàn)在的事情，而是創(chuàng)造條件辦好將來的事情，現(xiàn)在距離實(shí)現(xiàn)“123”戰(zhàn)略目標(biāo)不到兩年時間，未來充滿挑戰(zhàn)，我們必須要有擔(dān)當(dāng)精神，這是責(zé)任也是榮耀，有擔(dān)當(dāng)還要具備打硬仗的本領(lǐng)，需要一刻不停的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能為集團(tuán)公司發(fā)展做出硬貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃落地離不開集體智慧，還需要我們結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，只要我們勇于擔(dān)當(dāng)、凝聚眾智、腳踏實(shí)地，就能贏得未來的榮耀！