2019年春節(jié)，與往年不大一樣，假日前后特別忙碌，顯示了這個春節(jié)的不平凡。公司管理權(quán)移交集團公司，正式拉開公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的序幕。面臨完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、強化企業(yè)經(jīng)營管理、落實廉潔從業(yè)等一個個急需解決的問題，我受公司領(lǐng)導(dǎo)安排著力于思考公司營銷工作。面對市場營銷這個陌生的領(lǐng)域，面對公司無營銷制度、無營銷人員、無營銷意識的“三無”現(xiàn)狀，面對市場競爭的復(fù)雜環(huán)境，該怎么做，成了我思考的問題，是繼續(xù)坐等生意上門還是主動出擊，是繼續(xù)端著國有企業(yè)的“架子”還是放下身段順應(yīng)市場，是繼續(xù)因循守舊還是革故鼎新。

面對選擇，坐而思不如起而行。2019年4月我隨公司領(lǐng)導(dǎo)分別前往巴中、樂山等地開展調(diào)研，巴中、樂山兩家檢測公司與我們公司性質(zhì)相同，分別于2016年、2018年進行市場化改革，均有豐富的改革經(jīng)驗和舉措，充分學(xué)習(xí)這些寶貴的經(jīng)驗，能使公司營銷工作開展少走彎路。4月11日巴中之行讓我記憶頗深，不僅是早上7點到晚上凌晨3點20個小時的來回奔波，還是對方團隊毫無保留的經(jīng)驗交流，更是收貨滿滿的喜悅——一份巴中檢測公司的營銷制度。

選擇什么樣的道路已經(jīng)明確，勇于創(chuàng)新、改革發(fā)展、砥礪奮進就是固恒人選擇的道路。建立怎樣的一個營銷制度才符合固恒的發(fā)展需要呢？我立即組織開展市場調(diào)研、與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論、結(jié)合公司實際，于5月擬定了《全員營銷暫行辦法》，形成公司營銷、專職營銷、兼職營銷不同層次的營銷梯隊。營銷制度有了，那營銷人員呢？如何落實呢？一是強化合約人員的服務(wù)意識，提升公司營銷水平；二是通過內(nèi)部征集選拔出具備條件的專職營銷人員，打造專業(yè)化的營銷隊伍；三是分部門大力宣貫全員營銷制度，提高員工參與度。目前，公司全員營銷參與率30%，有效的維護了現(xiàn)有公司市場份額，確保公司各項經(jīng)營指標的全面完成。

2019年底，樂山檢測公司的團隊來公司交流時談到，他們也建立了自己的營銷制度，公司營收終于扭虧為盈了，記得4月調(diào)研時，他們還在為營銷制度實施中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險擔(dān)心，對是否建立營銷制度舉棋不定。這件事讓我產(chǎn)生了幾點思考，一是敢于擔(dān)當(dāng)是崗位賦予我們的責(zé)任，要敢突破思想藩籬，敢打破陳規(guī)舊律，強化能力提升與實踐鍛煉，突出責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，做到凡事要敢于擔(dān)當(dāng)、敢作決策、敢挑擔(dān)子。二是勇于創(chuàng)新是崗位賦予我們的使命，主動作為、創(chuàng)新開拓、推動發(fā)展，要做為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的好事，既要做顯績，也要做潛績，不計較個人功名，始終把企業(yè)放在第一位，敢于為企業(yè)犧牲奉獻。時間不等人、機會不等人、市場不等人，銘記責(zé)任、履行使命，就是公司高質(zhì)量發(fā)展的助燃劑。

營銷的種子已經(jīng)撒下去，小小的種子已經(jīng)在生根發(fā)芽，我相信只要我們用努力的汗水澆灌它，用奉獻的雙手呵護它，它終將開花結(jié)果，固恒公司的未來會更加生機勃勃、收獲滿滿。