2020年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，為全面深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)提速、改革創(chuàng)新。國(guó)糧公司作為子公司，應(yīng)當(dāng)開(kāi)拓進(jìn)取，怎么樣不給集團(tuán)公司拖后腿呢。

國(guó)糧公司作為一家以儲(chǔ)備政策性糧油為主，保障政府供需平衡、平易市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件等情況時(shí)滿足人民生活的需要的市屬國(guó)有企業(yè)。目前，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，盈利點(diǎn)不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如何謀劃好國(guó)糧公司高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)收增效，成為公司需要解決的重要問(wèn)題。

3月底，國(guó)糧公司于2016年以競(jìng)標(biāo)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式取得的一萬(wàn)噸省級(jí)儲(chǔ)備糧指標(biāo)到期，該批糧食的指標(biāo)和補(bǔ)助終止。因入庫(kù)成本偏高，銷(xiāo)售出庫(kù)陳糧價(jià)格較低，造成公司近200萬(wàn)元的虧損，同時(shí)減少今年100萬(wàn)元的承儲(chǔ)保管費(fèi)收入，共計(jì)損失約300萬(wàn)元。指標(biāo)的調(diào)減導(dǎo)致儲(chǔ)糧倉(cāng)房閑置造成資源浪費(fèi)，效益下降，給公司帶來(lái)大量損失。

公司利潤(rùn)虧損勢(shì)必會(huì)影響公司的健康發(fā)展和員工的收入。如何解決這個(gè)難題，保障公司今年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不受損;保障職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，讓干部職工信任你，就要另辟路子，想辦法，尋舉措、找出路，增加公司的收入，促進(jìn)公司高質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。

去年，嘗試了利用閑置庫(kù)房的出租和替民營(yíng)企業(yè)代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增加了公司收入。雖說(shuō)也是一個(gè)方向，但一年才十來(lái)萬(wàn)的收入，猶如杯水車(chē)薪難以減輕公司今年的壓力。

目前，公司儲(chǔ)糧的設(shè)施設(shè)備和人員的管理技術(shù)水平在全市乃至全省都排在前列，每年的儲(chǔ)糧都達(dá)到“一符四無(wú)”,儲(chǔ)糧品質(zhì)合格率100%，做到了各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范，也是省糧食和物資儲(chǔ)備局、市發(fā)改委的重點(diǎn)聯(lián)系公司，這些都是公司的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在全省糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)較多，儲(chǔ)糧指標(biāo)也在不斷的減少和收縮庫(kù)點(diǎn)，要想取得承儲(chǔ)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常大。2020年，公司將利用自身的優(yōu)勢(shì)積極向行業(yè)主管部門(mén)匯報(bào)。向省糧食物資儲(chǔ)備局、中儲(chǔ)糧成都分公司、市發(fā)改委爭(zhēng)取各級(jí)指標(biāo)一萬(wàn)噸。把公司的閑置的倉(cāng)房利用起來(lái)，促進(jìn)公司資源的有效利用，大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為國(guó)糧公司每年多增加100萬(wàn)元的收益。而且，一旦指標(biāo)爭(zhēng)取到了，我們只要干的好，那么這將是一個(gè)長(zhǎng)期可固定的收益。

我想，只要這樣一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在確保國(guó)糧公司利潤(rùn)和做好主業(yè)的同時(shí)，擼起袖子加油干，繼續(xù)開(kāi)拓其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)國(guó)糧公司糧食工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在2020年國(guó)糧公司增儲(chǔ)一萬(wàn)噸儲(chǔ)糧指標(biāo)，這就是我的一個(gè)美好愿望。