今年以來，眉山國投集團堅定不移按照市委、市政府推進國資國企改革部署安排，深入推進人事制度改革，基本實現(xiàn)員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，以人才隊伍改革賦能集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

一、改革機構(gòu)，向精簡高效發(fā)力。一是堅持系統(tǒng)謀劃。以市屬國有企業(yè)改革重組為契機，在機構(gòu)和人員改革上下功夫，經(jīng)過反復(fù)研究論證，制定《2021年內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及人員編制調(diào)整方案》，為改革實踐提供具體指導(dǎo)方案。二是優(yōu)化部門設(shè)置。根據(jù)當前發(fā)展需要，不斷調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，集團本部由“八部一室”調(diào)整為“七部一室”，通過撤銷、調(diào)整、新增等方式，健全內(nèi)部職能機構(gòu)。三是精簡人員編制。通過機構(gòu)和人員改革，人員編制由65人調(diào)整到50人，提高運行效率，降低運行成本。

二、公開競聘，嚴格人員選拔。一是全員職位免除。集團本部率先開展“全體起立、擇優(yōu)錄用、末位淘汰”全員競聘上崗，除公司高管外，本部所有員工原職務(wù)和崗位全部自然免除。二是公開內(nèi)部選聘。通過官網(wǎng)、微信公眾號等平臺提前公告，所有崗位面向集團全體員工公開進行選聘。評委團由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子下屬公司職工代表組成，充分體現(xiàn)公平、公正、公開。三是全員積極競聘。集團本部公開中層崗位16個，成功競聘11個，選拔4名優(yōu)秀員工作為中層管理人員考察對象，3名原中層管理人員退出崗位競爭。工作人員崗位23個，成功競聘18個，從下屬公司選拔2名員工，從勞務(wù)派遣人員中選拔1名員工；原工作人員中有1人未能成功競聘上崗，進入為期3個月的崗位培訓(xùn)期。

三、完善制度，強化內(nèi)部管理。一是制定操作規(guī)程。印發(fā)《人事工作指引》，進一步規(guī)范集團公司人事管理工作流程和權(quán)限，提供制度依據(jù)和操作辦法。二是梳理職能職責。梳理和完善部門職能職責，明確重點工作任務(wù)，制定落實舉措，確保集團整體工作高效運轉(zhuǎn)。三是完善管理制度。大力推進全員目標、全員績效、全員競聘“三全管理”，印發(fā)《財務(wù)人員調(diào)配管理辦法》《勞務(wù)派遣人員管理辦法》等制度，建立長效機制，堅持用制度管人，促進全體員工正確履行崗位職責。