當(dāng)前，集團(tuán)公司已經(jīng)吹響“百億營收”攻堅(jiān)號(hào)角，力爭用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司自接到集團(tuán)公司下發(fā)文件以來，精心研究、嚴(yán)密部署，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行情況挖掘在“攻堅(jiān)百億”中的擔(dān)當(dāng)作為，擬定了切合公司實(shí)際的三條路線，以實(shí)際行動(dòng)、切實(shí)為集團(tuán)“百億營收”做出公司該有的貢獻(xiàn)。

       攻堅(jiān)百億、安全先行。“沒有安全事故就是最大的效益”，這是銘記在公司骨子里的生命線。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜生產(chǎn)形式，公司首先組織修訂了66項(xiàng)安全管理制度，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。其次，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，通過一系列宣傳教育手段，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。然后，大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查活動(dòng)，不斷消除現(xiàn)場的安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施，制定隱患排查治理計(jì)劃，并按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的各類安全隱患做到了閉環(huán)管理。最后，組織開展了應(yīng)急演練，通過各類型的演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，有效檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性，提高了公司對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援處理能力與快速反應(yīng)能力。

       攻堅(jiān)百億、提質(zhì)增效。百億營收，穩(wěn)定生產(chǎn)是基本盤，必須嚴(yán)格控制。挖潛增效、提質(zhì)增效的手段必須長期堅(jiān)持。為此公司著力從兩個(gè)抓手發(fā)力，一是收運(yùn)部門長期堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督，確保收好油，著力打擊違法盜油等行為。統(tǒng)一宣傳、嚴(yán)格監(jiān)督，確保油水質(zhì)量提高。二是生產(chǎn)技術(shù)部，長期開展“合理化建議”、修舊利廢活動(dòng)，從生產(chǎn)各個(gè)方面優(yōu)化、改進(jìn)工藝系統(tǒng)，降低工藝系統(tǒng)的故障率，提高工藝系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度的節(jié)約成本，最大限度提高利潤。

       攻堅(jiān)百億、擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能。百億攻堅(jiān)、擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能是增長點(diǎn)，加深現(xiàn)有項(xiàng)目的管理和運(yùn)營工作，保持現(xiàn)有已建項(xiàng)目的長期平穩(wěn)運(yùn)行，保證實(shí)時(shí)收集的餐廚垃圾得到及時(shí)有效的處理和綜合利用，保障我公司營收目標(biāo)的順利完成。為此我公司加快推進(jìn)餐廚垃圾綜合利用項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，計(jì)劃處理餐廚垃圾150噸/天+廢棄油脂30噸/天，力爭在2024年建成投產(chǎn)運(yùn)行。