百億營(yíng)收，三年行動(dòng)。眉山市城投市政工程有限責(zé)任公司作為市城交建公司子公司，將深耕城市建設(shè)領(lǐng)域，始終保持實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗姿態(tài)，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3億元。

       以規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)定“百億”攻堅(jiān)方向。搶抓機(jī)遇。尋求合規(guī)參與項(xiàng)目建設(shè)機(jī)會(huì)，搶占先機(jī)，占領(lǐng)眉山市政建設(shè)新高地；緊盯當(dāng)前城市新中心、城市有機(jī)更新、“S5號(hào)線”、“天眉樂”高速等重大建設(shè)項(xiàng)目，依托集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署，爭(zhēng)取建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)拿盡拿、應(yīng)得盡得，助力集團(tuán)項(xiàng)目拉動(dòng)攻堅(jiān)。建強(qiáng)隊(duì)伍。有針對(duì)性開展人才培育工作，同步引進(jìn)有較強(qiáng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的人才，逐步建強(qiáng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、形成一支具備專業(yè)技能、能打硬仗的核心人才隊(duì)伍，完善薪酬制度和考核、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工“想干事、能干事、干成事”熱情。苦煉內(nèi)功。結(jié)合公司實(shí)際揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極參與建設(shè)工程投標(biāo)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)和借鑒成功的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)，加大社會(huì)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的拓展力度，盡快實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性的突破，并逐步擴(kuò)張產(chǎn)值體量和行業(yè)影響力，力爭(zhēng)在1-2年內(nèi)在行業(yè)內(nèi)同級(jí)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。緊跟形勢(shì)。貼合主管部門“綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)工地”、“省、市級(jí)標(biāo)化工程”等新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理、全過程管理，打造具有市政工程公司特色的工程項(xiàng)目管理模式，力爭(zhēng)樹立“市政標(biāo)桿”品牌形象。

       以創(chuàng)新為突破，開辟“百億”攻堅(jiān)路徑。靈活方式。加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)間的協(xié)作，創(chuàng)造條件加強(qiáng)與央企、大型地方國(guó)企合作，采取EPC聯(lián)合體投標(biāo)、專業(yè)分包等靈活多樣方式，爭(zhēng)取工程建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)拿盡拿、應(yīng)得盡得，盡可能地增加主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)值。創(chuàng)新模式。積極籌劃和布局智慧城市發(fā)展方向的“智慧充電樁”、“智慧燈桿”等投資建設(shè)項(xiàng)目，為公司未來增收和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目、奠定基礎(chǔ)，并積極探索工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)收益“雙豐收”模式。健全機(jī)制。借鑒建筑行業(yè)內(nèi)先進(jìn)和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，健全并創(chuàng)新國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過營(yíng)銷激勵(lì)措施、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核制等，實(shí)現(xiàn)“能拿單、能干好”的效果。

       以管理融合為關(guān)鍵，奠定“百億”攻堅(jiān)質(zhì)效。突破瓶頸，提升平臺(tái)?？茖W(xué)謀劃和精心組織，有針對(duì)性地積累工程業(yè)績(jī)、加大注冊(cè)資本金、增加凈資產(chǎn)值、補(bǔ)充專業(yè)設(shè)備，力爭(zhēng)在2-3年內(nèi)達(dá)成資格條件，實(shí)現(xiàn)公司施工資質(zhì)的升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)站在更高平臺(tái)、謀求更好發(fā)展。卸除包袱，良性循環(huán)。協(xié)同市城交建公司，組建專班開展“去庫(kù)存”專項(xiàng)工作，清理并完善原有建設(shè)項(xiàng)目的合同、審計(jì)和款項(xiàng)回收的工作，緩解資金緊缺和財(cái)務(wù)成本偏高的難題，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。勤勉履職，可持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量開展城市智慧停車和地下管廊的運(yùn)營(yíng)管理工作，切實(shí)保障民生、履職“城市綜合服務(wù)商”角色；積極布局和籌劃智慧城市發(fā)展方向的“智慧充電樁”、“智慧燈桿”等投資建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)探索可附加的異業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。