眉山資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角嘹亮。順利完成市委市政府給我們下達(dá)“三年轉(zhuǎn)型”目標(biāo)任務(wù)，需要一個重要的基礎(chǔ)保障——建立具有眉山資產(chǎn)特色的管理體系。管理體系每個企業(yè)都有，借助咨詢公司也能做，關(guān)鍵要看是否存在“排異”，是否能夠“根植”，形成管理成果和推廣經(jīng)驗(yàn)。歸根結(jié)底，這個體系要體現(xiàn)眉山資產(chǎn)的“特色”。

我理解的“眉山資產(chǎn)特色”，首要前提是必須堅(jiān)持“國企姓黨”，在毫不動搖堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)下，把握以下三個方面：

一是堅(jiān)持“有效管控”。集團(tuán)公司與下屬公司如何才能有效實(shí)施管控，既不過緊、也不過松，管得張弛有度，恰到好處。一定要改革，破舊、出新，減少束縛，釋放活力。公司改革的核心是建立“兩個體系”（具有使命感的治理管控體系、具有活力的價值創(chuàng)造體系）。前者以集團(tuán)董事會治理為核心，通過戰(zhàn)略管理、人才管理、審計(jì)與合規(guī)等方式進(jìn)行有效管理；后者主要是各二級公司發(fā)揮作用，取得經(jīng)營成果。從而重點(diǎn)解決集而不團(tuán)、弱而不強(qiáng)等問題。

二是堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)”。公司請了北大做戰(zhàn)略規(guī)劃，我們可以登高望遠(yuǎn)、統(tǒng)攬全局，進(jìn)而提高效率、提升活力，重點(diǎn)解決轉(zhuǎn)型發(fā)展不通暢、主營業(yè)務(wù)不突出等問題。這里需要重點(diǎn)關(guān)注的是，頂層設(shè)計(jì)的落地問題，需要充分結(jié)合集團(tuán)公司和各二級企業(yè)實(shí)際，在規(guī)劃層面、執(zhí)行層面、業(yè)務(wù)層面、保障層面進(jìn)行分解，有效融入各二級公司生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中，確保自上而下一以貫之，才能更好發(fā)揮頂層價值，體現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作的作用。

三是堅(jiān)持“文化塑造”。文化塑造的作用就是凝心聚力，加油鼓勁，保持思想一致、行動一致。企業(yè)文化就是眉山資產(chǎn)人的“精神旗幟”，就是敢想敢干的攻堅(jiān)“沖鋒號”，企業(yè)有了方向，有了目標(biāo)，干部職工同心同德向前沖、齊心協(xié)力一起追。公司干部職工是企業(yè)價值理念、企業(yè)精神的創(chuàng)造者、傳播者，要形成長效機(jī)制，固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，重點(diǎn)解決落地根植、服務(wù)轉(zhuǎn)型等方面的問題。

國有企業(yè)承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值和放大國有資本功能維護(hù)社會效益雙重任務(wù)。對于我們眉山資產(chǎn)公司來說，要進(jìn)一步完善現(xiàn)代制度體系，建立健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快建成具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們就需要建立一套完整的、良好運(yùn)行的具有眉山資產(chǎn)公司“烙印”的制度保障體系，這樣才能更好為實(shí)現(xiàn)市委市政府確定的“三年轉(zhuǎn)型”工作目標(biāo)、服務(wù)建設(shè)環(huán)成都經(jīng)濟(jì)圈開放發(fā)展示范市作出更大貢獻(xiàn)。

這是我的一些淺顯認(rèn)識，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。我深知，對于我們每位眉山資產(chǎn)人來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展，使命光榮，任務(wù)艱巨，我們責(zé)無旁貸。今年是“三年轉(zhuǎn)型”的第二年，十分關(guān)鍵，我深信，這就是我們眉山資產(chǎn)人守初心、擔(dān)使命的生動實(shí)踐，讓我們圍繞既定的奮斗目標(biāo)，擼起袖子實(shí)現(xiàn)美好愿望。