2020年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的第二年，公司發(fā)展需要巨額的資金支持。都說兵馬未動，糧草先行，那我們的融資工作又該如何來開展？

2019年12月，歷時半年多，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功拿到上海證券交易所對公司非公開發(fā)行12億元公司債券批準(zhǔn)上市無異議的函。相對于以前的發(fā)債歷程，這次從啟動到拿到批準(zhǔn)文件已是最快的一次。這充分顯示了公司領(lǐng)導(dǎo)銳意開拓、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的進(jìn)取精神和果敢決斷、主動轉(zhuǎn)型的堅強(qiáng)決心。接下來，把這12億元的債券成功發(fā)行，并控制好融資成本，提高融資效益，這就是我2020年最美好的愿望。為了實(shí)現(xiàn)這個美好的愿望，我希望做好以下幾項(xiàng)工作：

一是時機(jī)成熟，搶抓機(jī)遇要“快”。我們要審時度勢，抓住機(jī)遇，擇機(jī)發(fā)行。當(dāng)前，舉國上下萬眾一心、眾志成城，為奪取阻擊新冠肺疫的全面勝利而竭盡全力。毋庸諱言，疫情會對中國的濟(jì)造成一定的影響。危機(jī)之下，國家必定會采取減稅降費(fèi)、積極的財政政策、以及扶持中小企業(yè)發(fā)展等措施，以助力疫情防控和經(jīng)濟(jì)重建。這些政策的落地，必將為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，也使得資本市場更加活躍，對公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展也是一種機(jī)遇。因此，我最美好的愿望就是按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，與同事們一起，擼起袖子加油干，把這12億元的債券按計劃成功發(fā)行，做到手中有糧，心頭不慌。

二是揚(yáng)長避短，控制成本要“穩(wěn)”。在之前的融資工作中，我們通過與融資機(jī)構(gòu)合作，積累了一定的資源，這是我們的長處，但同時也提醒我們要在維護(hù)好現(xiàn)有融資機(jī)構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，補(bǔ)齊拓展新增融資機(jī)構(gòu)不足的短板。合作資源應(yīng)該多多益善，這樣可以促成融資機(jī)構(gòu)的相互競爭，讓公司從中得利。隨著我公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，不斷完善壯大，全國各地融資機(jī)構(gòu)紛紛向我們伸出了橄欖枝，希望能與我們合作。在眾多融資機(jī)構(gòu)中，我們將挑選融資成本最低，條件最優(yōu)惠的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，做到有效控制成本。

三是守正出新，資金利用要“善”。我們有成熟的投融資計劃和還本付息計劃，能有效把握時間節(jié)點(diǎn)，善于利用資金，提高資金利用率。我們將加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門的溝通，根據(jù)公司資金需求情況和募集資金使用用途，合理規(guī)劃債券發(fā)行節(jié)點(diǎn)，提高資金利用率，減少資金空置期。

四是立足長遠(yuǎn)，融資規(guī)劃要“謀”。在今后的工作中，我們將根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，做好融資工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不打無準(zhǔn)備之仗。縱觀國際國內(nèi)發(fā)展大局，市場形式變化多端，情況復(fù)雜多樣，經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)云際會，我們要有長遠(yuǎn)的融資規(guī)劃，唯有備足糧草、做好保障，公司的發(fā)展方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新的一年，我的美好愿望除了希望順利發(fā)行債券之外，還希望能夠多多拓展融資模式，多管齊下，以備不時之需，做到未雨綢繆，隨機(jī)應(yīng)變。

2020年的春天，已經(jīng)到來。隨著防疫攻堅戰(zhàn)的全面打響，新冠肺炎的陰霾必將一掃而空。到那時，隔離的堅冰已經(jīng)融化，進(jìn)發(fā)的號角再次吹響，讓我們攜起手來，趁著春光正好，滿懷信心擔(dān)使命、重振行裝再出發(fā)，沿著公司黨委指引的方向，揚(yáng)帆——起航！