今年是集團公司三年轉型發(fā)展關鍵年，集團公司確定了“551”經營目標，這雖說是奮斗目標，但我理解是硬任務，集團公司的各項發(fā)展舉措必須在今年落地，才能為明年實行轉型目標奠定堅實基礎。協(xié)助各單位拓展業(yè)務是計劃發(fā)展部的主要職責，集團公司發(fā)展實現重大突破是我今年最大愿望。

集團公司今年應怎樣發(fā)展呢，集團領導已經明確了思路、方向和目標，具體來看，我想主要體現以下三方面：一是依托優(yōu)勢資源拓展業(yè)務見顯著成效，成立工程服務公司、工程建設公司、供應鏈公司、技防公司等，落地兩個污水處理項目，“三中心”、建筑垃圾、廚余垃圾等其他項目逐步落地。二是天府新區(qū)業(yè)務拓展再上新臺階，突破屬地限制，擴大業(yè)務增量，爭取擔保、安防、工程、勘察、安裝等業(yè)務在天府新區(qū)有重大突破。三是資本運作有突破，研究對接符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的項目，通過直投資或產業(yè)金融投資的方式實現新產業(yè)項目落地眉山，優(yōu)化集團公司產業(yè)結構。

通過上述三方面業(yè)務拓展，力爭集團公司經營指標實現奮斗目標，整體收入達到5000萬元以上，經營利潤1億元以上。而集團公司2019年營業(yè)收入4.5億元，利潤2700萬元，仁洪公司今年停止收費、排水公司還將減收收入0.7億元，要實現奮斗目標必須多方努力、攜手并進。

為全面推進集團公司發(fā)展，集團公司成立了五個工作組協(xié)助發(fā)展任務重的單位開展業(yè)務拓展，計劃發(fā)展部6名同志包括我在內有5名同志參與到蹲點協(xié)助工作，這是對我們的期望也是對我們的考驗。我作為部門負責人感到責任重大，任務光榮，也做好了充分的準備，將不折不扣落實好集團公司戰(zhàn)略舉措。為開展好發(fā)展工作，我將重點關注以下工作，一是規(guī)范工作流程，完善項目管理制度和決策機制，更好的服務各單位發(fā)展工作；二是加強溝通協(xié)調，建立發(fā)展項目庫和溝通協(xié)調機制，加強與各工作組和相關單位聯系，及時掌握動態(tài)，協(xié)助解決相關問題；三是協(xié)助好戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助解決好重大關注問題，按照集團公司總體安排推動規(guī)劃落地，不斷拓展新項目，協(xié)助開展好資本運作工作。

同志們，集團公司大發(fā)展就是我今年最大的愿望，我堅信在集團公司領導帶領下，隨著各項戰(zhàn)略舉措不斷落地，我們的集團將成為一個嶄新的、充滿活力、有影響力的綜合性產業(yè)集團，讓我們?yōu)槲覀兊募瘓F、為我們的夢想共同奮斗吧！