要說在2020年工作上有啥打算和計劃，已經(jīng)在工作計劃上梳理和闡述了，看著比較枯燥和單調(diào)，結(jié)合集團公司倡導(dǎo)的各子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，我最希望的是通過恒信交投上下齊心，實現(xiàn)一個場景。
這個場景是這樣的：那是在三季度的某一個周一的上午，我主持召開周例會，公司經(jīng)營層高管5人，部門負責人5人全員到會，沒有兼職，也沒有病假事假。公司法人機構(gòu)的治理工作已經(jīng)基本落實，決策層、經(jīng)營層、執(zhí)行層各行其是。公司隊伍建設(shè)正在路上，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展也在路上。（法人機構(gòu)治理、三定方案落實）
工程部負責人匯報：公司自營項目G351大修、中修兩個項目進展順利，新招聘來的兩個技術(shù)人員能力尚可，在質(zhì)量和安全方面抓的很好，但是在約束承包人方面還存在經(jīng)驗不足，進度方面稍有滯后，對總工期影響不大，有望按時竣工。機養(yǎng)中心基本完工，下一步做好收尾工作的同時將督促承包方編制竣工資料。（人才隊伍建設(shè)）
點評：工程部繼續(xù)抓好大修和中修兩個項目的推進工作，確保按時竣工。機養(yǎng)中心項目，由公司辦牽頭、工程部配合編制書面匯報材料，聯(lián)系市局上報省廳，申請省廳來人驗收和支付400萬元。（完成市局交辦任務(wù)）
投資發(fā)展部負責人匯報：已經(jīng)與**公司（央企或國企）經(jīng)辦人對接，同意我方提議的以機養(yǎng)中心設(shè)備及場地建設(shè)投資額800萬元為參股資本金方案，共同組建一家新的公路工程施工企業(yè)，逐步發(fā)展成為擁有多種施工資質(zhì)建筑業(yè)施工企業(yè)。本周擬定新公司章程后報交投公司董事會。（轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)容之一、法人治理機構(gòu)）
點評：抓緊推進新公司的組建，公司正在尋求與各區(qū)縣政府合作，通過幫他們實施一批急需改造的三級公路或鄉(xiāng)村道路實現(xiàn)“雙贏”。（發(fā)展中求拓展）
項目管理部負責人匯報：一是市交通局委托代建“長大橋涵健康監(jiān)測項目”完成招標，按公司制定的各職能部門職責劃分，不再由項目部負責，需盡快選定后續(xù)推進工作負責部門；二是項目部負責推進的參股瀝青商品砼項目，主體已經(jīng)完工，即將開張營業(yè)，項目部指導(dǎo)新單位制定了5項基本規(guī)章制度將陸續(xù)送交投公司審批，同時，提請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快確定下派關(guān)鍵崗位工作人員，包括懂事一名、監(jiān)事會主席、財務(wù)主辦。（夯實主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)容之二）
點評：一、健康監(jiān)測項目，經(jīng)公司研究，同意項目部牽頭負責合同商簽，后移交工程部負責推進，鑒于該工程涉及新工藝、新技術(shù)、新專業(yè)，同意公司辦啟動人才招聘報批工作，報集團公司同意后執(zhí)行，專業(yè)方面，考慮電子、電氣、工業(yè)儀表自動化等均可。二、瀝青商品砼項目下派人選問題。由公司辦公室制定“內(nèi)部競崗方案”，采用公開、公平的方式，選拔優(yōu)秀職員。另外，崗位出缺后，人事專員向集團公司書面匯報，獲批后，按“凡進必考”原則啟動公開招聘工作。（貫徹凡進必考、凡提必競）
財務(wù)部負責人匯報：一是上周收到3P項目建設(shè)資金。。。萬元，計劃本周按指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)簽批支付。。。萬元。二是建設(shè)單位管理費額度余額還有。。。萬元。目前，支付員工工資、公司經(jīng)營費用暫時沒有問題。（履行社會職責）
點評：一是由于恒信交投資本金缺位的特殊情況，此問題沒有解決之前，財務(wù)部一定要在資金調(diào)度上考慮提前量，一是實行“報賬制”類的，堅持“立即辦”原則，第一時間送交市財政排隊，并且保持跟蹤；二是所有“歸墊”資金，各部門保持通氣，一旦條件成熟，立即啟動申報程序，及時把資金請回來。如：機養(yǎng)中心項目，按省廳的要求是基建完成可申請后續(xù)資金，那么我們現(xiàn)在就要啟動申請工作。（在發(fā)展中尋求解決歷史遺留問題）
二是財務(wù)部要抓緊研究怎樣將子公司仁洪公司的機養(yǎng)中心資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到恒信交投公司合理、合規(guī)方式，便于下一步恒信交投與合作單位共同出資組建新的施工企業(yè)。（優(yōu)化資產(chǎn)的合理配置）
最后，鑒于公司辦公室工作性質(zhì)較為特殊，直接點評：一是黨建方面，堅定推行“三會一課”制度，本周內(nèi)召開黨員民主生活會，開展批評和自我批評活動，要求全體黨員參加，入黨積極分子參加，在家的一般職員列席，徹底改變“散亂浮缺軟”不正風氣。二是本周內(nèi)再次梳理全體職員人事檔案，凡是考取執(zhí)業(yè)資格證和職稱晉級的，按績效工資辦法重新核定，徹底調(diào)動員工工作積極性，塑造積極上進的氛圍，鼓勵引導(dǎo)年輕人為交投的發(fā)展做出更大、更多的貢獻?。h建工作、人事工作）
以上就是我最希望實現(xiàn)的，緊跟集團公司發(fā)展步伐，打造一個崗位職責清晰、內(nèi)部競爭有序；資深職員獨當一面、職場新人目標明確；主營業(yè)務(wù)有擔當、轉(zhuǎn)型發(fā)展有作為的恒信交投！