2020年我最大的愿望就是新型冠狀病毒感染肺炎疫情盡快過去，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營盡快恢復(fù)正常，眉山資產(chǎn)經(jīng)營公司今年的“551"經(jīng)營目標(biāo)(經(jīng)營性投資5億元，經(jīng)營性收入5億元，利潤總額1億元)全面完成，公司能夠盡快更名為眉山市國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司。

作為集團(tuán)公司專職黨委副書記兼紀(jì)委書記，必須在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做好三個(gè)重點(diǎn)工作:一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極指導(dǎo)各級黨總支和黨支部強(qiáng)化基層黨建，壓實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。對違紀(jì)違規(guī)問題敢于較真碰硬，嚴(yán)肅查處，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，為企業(yè)發(fā)展主動(dòng)作為，搞好服務(wù)。二是下大力抓好人才建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展壯大關(guān)鍵在人才，要采取多種形式引進(jìn)企業(yè)急需的高端技術(shù)人才和管理人才，有計(jì)劃地通過交流、培訓(xùn)、上派、下掛等形式培養(yǎng)中高級管理干部，建立健全合理的員工薪酬管理體系和考核激勵(lì)機(jī)制。今年的重點(diǎn)是青年管理人員培訓(xùn)班和黨群工作暨人力資源培訓(xùn)工作。三是進(jìn)一步完善制度建設(shè)。規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，2019年集團(tuán)公司出臺(tái)了八個(gè)管理制度，今年要根據(jù)執(zhí)行情況不斷地修訂和完善。要強(qiáng)化制度的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常的溝通、監(jiān)督和檢查，將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合，提高制度執(zhí)行力，促使企業(yè)健康發(fā)展，不斷壯大。

2020年，集團(tuán)公司的發(fā)展面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，但我相信，辦法總比問題多，只要我們解放思想，開拓創(chuàng)新，擼起袖子加油干，就沒有邁不過去的火焰山。加油，眉山資產(chǎn)人，勝利永遠(yuǎn)屬于奮斗者！