交投公司成立近10年來，在特定的歷史時期擔負著公路工程服務保障使命，作為我市重點工程建設業(yè)主參與項目建設，按“指揮部+行業(yè)管理部門+業(yè)主”模式運行，主要負責項目的資金籌措、資金支付、項目核算。承擔的交通項目主要是政府投資項目（含PPP項目），由于交通項目投資大，投融資都是政府層面統(tǒng)籌安排，公司依靠項目建設單位管理費生存，并無項目收益。作為交通項目建設業(yè)主公司董事長，我清晰的認識到，公司發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。

2018年12月，市委市政府出臺《中共眉山市委眉山市人民政府關于轉批<眉山市市屬國有企業(yè)整合重組方案>的通知》（眉委〔2018〕359號），對國有企業(yè)轉型升級作出了安排部署，明確2+N轉型重組發(fā)展模式。2019年2月，交投公司人財物整體劃歸市國資委管理，要求按現代企業(yè)發(fā)展要求轉型發(fā)展。

2019年12月，106線停止收費后，公司除政府投資項目外已沒有經營性項目，公司參與市場競爭不足，自我造血和盈利能力弱，政府平臺公司傳統(tǒng)投融資模式已經無法繼續(xù)走下去，必須走市場化轉型發(fā)展之路。面對轉型壓力，結合集團公司的現狀，我在2020年的愿望是組建具有資質的工程建設專業(yè)隊伍，為公司轉型發(fā)展邁出第一步。

當今，面對日益嚴峻的市場競爭形勢，公司要實現轉型升級，組建資質施工企業(yè)，實現穩(wěn)健發(fā)展，我們該如何在危機中求生？方向是什么？舉措有哪些？初步想法注冊一家三級施工企業(yè)，或者聯(lián)合大型央企國企共同成立一家施工企業(yè)，或者收購一家專業(yè)施工企業(yè)。嚴格按照《中華人民共和國公司法》等相關規(guī)定，依托眉山市公路養(yǎng)護和應急保通中心為基礎，注冊成立施工企業(yè)，經營范圍包括公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、勞務分包、機械設備租賃等。

經營方向：一是堅持協(xié)調發(fā)展。按照市場經濟原則，依據自身的實力和條件，整合各種資源，抓住眉山天府新區(qū)發(fā)展機遇，依托集團公司在天府新區(qū)成立的辦事機構，協(xié)調各方關系，確定投標目標、競爭對策和報價技巧，通過投標等方式積極參與到市場競爭中。二是積極擴大發(fā)展空間。盡快梳理恒信交投公司現有項目，充分發(fā)揮項目業(yè)主作用，多措并舉使新建施工企業(yè)在同等條件下參與市屬大型交通建設項目的施工。三是以大平臺為突破口，全力創(chuàng)新發(fā)展。充分利用國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，爭取支持，發(fā)揮市應急保通中心職能，做好應急保通保暢工作并積極參與各區(qū)縣公路投資建設及維護，把公司三年轉型升級藍圖轉化為現實。四是堅持統(tǒng)籌領導，夯實發(fā)展基礎。在集團公司統(tǒng)籌安排下，積極承擔符合自主采購項目規(guī)定的相關工程業(yè)務，通過2-3年的經營，為公司招納人才、鍛煉隊伍積累經驗，為公司申報更高資質奠定基礎。

全面深化改革，一切主觀能動性皆在“人”。 組建資質施工企業(yè)，當務之急著力點在暢通優(yōu)質人員引進和激發(fā)全員創(chuàng)效活力上，特別是要精準補充主營業(yè)務核心人才，推進全員素質提升，強化培訓培養(yǎng)，實現員工與企業(yè)同步發(fā)展、價值同步提升。以奮斗者為本、讓實干者受益，打造出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能擔當的隊伍，迎接企業(yè)發(fā)展轉型升級之春。

科技革命和產業(yè)變革浪潮席卷而來，源源不斷地孕育新產業(yè)、新模式。面對企業(yè)轉型升級，組建資質施工企業(yè)，我們靠什么去攻克？既靠更強的發(fā)展信心和定力、更大的改革勇氣和智慧，還要靠只爭朝夕的緊迫感，舍我其誰的責任感，要以改革破冰的決心，以創(chuàng)新求變的態(tài)度，穩(wěn)步推進各項舉措。2020年，我將帶領公司全員克服啟動資金不足、技術力量及管理人才不足的短板，為組建新公司積極爭取和創(chuàng)造條件，順應變革、抓住機遇、乘勢而上，公司未來永遠屬于那些沖上潮頭、御浪而行的勇士!